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大型办公室装修保障工期3大注意事项

时间:2020-05-07 11:23人气 :2069标签:大型,办公室,装修,保障,工期,大,注意事项,

  大型办公室一般2000平米以上就可以称之为大型办公室空间,在这种大型办公室装修期间其实最重要的除了质量和成本之外,就是工期进度了。早一天完工我们就可以早营业一天,早一天营业就是为企业创收和节省运营成本。这个成本有太多因素,比如房租之类的。

  但是如何控制装修的工期进度呢?这个有很多的方式方法和注意事项跟规章制度,我们下面主要说说关键的3大注意事项,这几项做好几本就80分了。

  第一项:施工进度表,也是施工进度管理中的唯一依据。制定这个表要根据合同工期严格制定,因为我们是公装,绝大多数情况都是时间紧任务重,交叉作业和各个设备厂家配合是贯穿整个项目施工阶段的,所以这个进度表要安排好每一个工种,每一个厂家,每一项主材的踏勘测量时间、加工周期、进场时间、施工周期、是否与其他工种或设备厂家有冲突,如何协调、如何管理。

  甲方只需要看好施工进度表的主线时间和完工时间就可以了,内部细致的东西是由专业的人员来考虑的。但是如果您合作的施工单位在开工前连施工进度表都做不出来,之后基本不可能按时完工,除非运气非常非常非常好。

  第二项:主材的划分。主材一般都是地砖、窗帘、木地板、石材、家具、展柜等需要外部采买现场安装的饰面材料。这些材料有些是装修公司采买安装的,有些是甲方代采买的。所以在开工前一定要划分好哪些是甲方采买,哪些是施工方采买的。这样在项目实施阶段不但会进展很快,还避免了因为划分不明确,大家都没有采买,最后延误工期的现象。

  第三项:项目经理(现场协调管理负责人),装修公司一定要有项目经理驻场来管理和协调施工现场的一切事物。有的装修公司现场只有工长进行管理是不正确的,工长是干活的他只是管理工人。无法准确协调各个设备厂家和不同专业的作业协调工作,所以必须有项目经理在现场进行项目管理,具体工作内容分为:质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调这7大项。

  在施工前期和过程中只要装修公司满足这3大注意事项,就能很好的控制工期进度,使项目按时完工。

编辑:龙天装饰

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